İşe alım dünyasında “recruitment” ve “executive search” kavramları sıklıkla birbirinin yerine kullanılır. Oysa bu iki yaklaşım; hedefledikleri pozisyonlar, kullandıkları yöntemler ve yarattıkları sonuçlar açısından birbirinden temelden ayrılır. Şirketiniz için kritik bir liderlik pozisyonunu doldururken hangi yaklaşıma ihtiyaç duyduğunuzu bilmek, sürecin başarısını doğrudan belirler.
Recruitment: İlana Dayalı, Hacim Odaklı
Klasik recruitment, çoğunlukla ilan bazlı çalışır. Pozisyon duyurulur, başvurular toplanır, gelen adaylar arasından eleme yapılır. Bu model; uzman ve orta kademe pozisyonlarda, aday havuzunun geniş olduğu ve hızın öncelikli olduğu durumlarda etkilidir.
Ancak bu yaklaşımın doğal bir sınırı vardır: yalnızca aktif olarak iş arayan adaylara ulaşır. Piyasadaki en güçlü yönetici profilleri ise çoğu zaman iş aramaz — mevcut görevlerinde başarılıdırlar ve ilanlara başvurmazlar.
Executive Search: Hedefli, Gizli ve Stratejik
Executive search ise tam olarak bu noktada devreye girer. İlan verilmez; aranır. Süreç, pozisyonun ve organizasyonun derinlemesine analiziyle başlar. Hedef şirketler ve yetenek havuzu haritalanır (talent mapping), pazar dinamikleri analiz edilir ve ilanla ulaşılamayan profillere doğrudan, gizlilik içinde erişilir.
Aradaki temel farklar dört başlıkta özetlenebilir:
1. Aday evreni: Recruitment aktif adaylarla çalışır; executive search pasif adaylara — yani iş aramayan, ancak doğru fırsat için dinlemeye açık yöneticilere — ulaşır.
2. Yöntem: Recruitment ilan ve başvuru yönetimidir; executive search araştırma, pazar istihbaratı ve doğrudan erişim metodolojisidir.
3. Gizlilik: Üst düzey pozisyonlarda sürecin duyulması hem şirket hem aday için hassastır. Executive search, süreci baştan sona gizlilik içinde yürütür.
4. Değerlendirme derinliği: Executive search’te adaylar yalnızca özgeçmişleriyle değil; yetkinlik, potansiyel, liderlik tarzı ve kurum kültürüne uyum açısından çok boyutlu değerlendirilir.
Hangi Durumda Hangisi?
Genel bir çerçeve olarak: aday havuzunun geniş olduğu uzman pozisyonlarında recruitment yeterlidir. Ancak söz konusu pozisyon organizasyonun yönünü belirleyecek bir rol ise — genel müdür, C-Level yönetici, direktör veya kritik bir teknik liderlik pozisyonu — executive search doğru yaklaşımdır. Çünkü bu seviyede yanlış bir seçimin maliyeti, yalnızca yeniden işe alım maliyeti değildir; kaybedilen zaman, ekip motivasyonu ve büyüme fırsatıdır.
INSERA Partners Yaklaşımı
INSERA Partners olarak executive search süreçlerimizi yedi adımlı sistematik bir metodolojiyle yürütüyoruz: Talent Mapping, Market Intelligence, Direct Search, Assessment, Reference Check, Offer Management ve Follow-up. Üretim, mühendislik ve teknoloji odaklı organizasyonlarda edinilen 15+ yıllık deneyimimizle; yalnızca doğru adayı bulmayı değil, organizasyonun geleceğine katkı sağlayacak sürdürülebilir bir eşleşme kurmayı hedefliyoruz.
Kritik bir liderlik pozisyonu için doğru yaklaşımı birlikte değerlendirmek isterseniz, bizimle iletişime geçebilirsiniz.
